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所有关于" 企业家成长篇 "的帖子(387)
Boy Zheng发布了企业家成长篇帖
标题:对Norbert Wiest的评论 回复:Hello Mr. Norbert Wiest, congratulation to set up a machine tool firm at Suzhou. Service Manager OPS-INGERSOLL MACHINE TOOL (Shanghai)
2017-09-17 12 评论(2)
物业发布了企业家成长篇帖
标题:对王学刚的评论 回复:宁食集团嘉荣华店员态度超极差,再也不想去了!
2017-01-03 4 评论(1)
郑建超发布了企业家成长篇帖
标题:对肖旭凯的评论 回复:您好,我想了解顽石
2016-04-24 2 评论(0)
鲍建军发布了企业家成长篇帖
标题:对王树琍的评论 回复:免费在贵公司投放自动售货机 咖啡机....- 您好 我们是上海米源饮料北京分公司 ,是中国领先的自动售货机运营服务商,专业提供一站式办公室咖啡机解决方案,我们意向在贵公司免费投放自助饮料机 自助食品机 ,自助咖啡机,方便员工及来访客户需求,改善贵公司办公环境,提高员工工作效率,提升贵公司形象,自助售货是现代文明生活标志之一,也是现代企业办公室硬件标配之一。期望见面详谈, 垂询电话, 13691581562 鲍先生
2015-07-05 64 评论(0)
彭剑锋发布了企业家成长篇帖
标题:对宋延林的评论 回复:您好,我们是一个做图书印刷、销售的团队,看了您的论文,想跟您详细了解印刷方面的知识,我们觉得有很多东西可以合作。谢谢。看到留言请回复。
2015-06-20 67 评论(1)
发布了企业家成长篇帖
标题:30岁突然不想伺候老板了,发现自己创业各种难 回复:

22岁大学毕业,直到辞职之前一直在一家公司上班,公司待遇还不错,但是发现自己上班的时候越来越郁闷了。

虽然在公司也做到了中层,但是,职位基本已经没有提升的可能了。公司是家私营企业,大家都懂的,各种老板的亲戚在你的头顶上,不管人家懂不懂业务,也不管他们有没有专业的技术,你永远成不了最受信任的人。另外,刚踏入社会二十几岁的时候,面对公司的前辈们,还诚惶诚恐,总希望表现得好一些,七八年之后,还总是看人眼色的工作,心里常常不是滋味。

从去年开始就考虑着跳槽或者创业。想来想去,跳槽无论到了什么样的公司要过的还是之前差不多的日子,收入也不过尔尔。想来想去,趁着自己年轻,还有些冲劲儿,专业也还没有扔下,终于下定决心辞职创业。

人缘还算不错,公司里有两个年轻的后辈大义凛然表示要跟着我混,第一年只要管饱饭就行,幸亏了我是个义气的人,才能找到这么死心塌地的合伙人。

自己创业才发现要做的事情一大堆,新公司的网站、产品供货商、产品包装设计、经销商网络,所有的一切立刻摆上日程,哪都需要人去做,结果突然发现,第一个麻烦竟然是先要注册公司。看着周围满大街挂着的公司招牌,原本以为是件小事,哪想到,让合作的小子折腾了十几天,竟然一点头绪还没理出来,不是少了这个,就是缺了那个,我们几个老爷们原来在公司做的不是技术就是业务,哪折腾过这个啊。再说一共就这么点人手,根本折腾不起。

最后决定找代理来帮忙注册公司,找了家深圳本地的注册公司叫德永信的,找的时候只考虑到这家公司规模比较大,当时想的是会正规一些。就把申请资料提交到那家公司了。因为当时还没有租到办公场所,就想着把注册地放在自己家的住址。没想到德永信的工作人员还挺认真,特意电话告诉如果用自住房申请公司就相当于把自住房变成了商用房,要承担比较高的房产税,非常不划算。然后在工作人员的指导下,想了变通的办法,省下了一笔开支。通过这件事,再次让我相信了,做事情要找专业的人。当初,我们决定先不招聘专职的财务,记账的事情就让他们处理。因为德永信这个小小的举动,我们意识到,很多时候,省了小钱,可能会有大亏。

在公司注册那些天,我没事也看看德永信的网站,才发现自己对于公司运作了解的太少了,当初只是以为自己只要有技术,有经销渠道就可以做好一个公司,看来是自己想简单了。前些日子,阿里巴巴上市的时候被爆出来,阿里巴巴是个境外公司,当时还奇怪,现在看了很多资料也知道为什么很多创业的老板一窝蜂的到境外或者香港注册公司了。

前两天,有个高中时的好友也开始创业了,在我的建议下委托德永信在香港注册的公司。

公司注册没几天就办下来了,手续还是人家亲自送过来的,说我们刚创业太忙,为我们节约点时间,不说别的,这种服务态度也让我对自己公司将来的售后规则进行了思考。很多时候,看人家怎么做事,能够学到很多东西。

这些日子天天泡在代工厂盯着产品质量,总怕出一点点纰漏毁了在老客户心中的形象。

有正在创业,或者打算创业的朋友一起进来聊聊吧,有经验的前辈们也来谈谈你们走过的弯路或者积累的经验。希望自己最初的这份顺利能够带来更多的幸运吧。

2015-04-20 122 评论(0)
发布了企业家成长篇帖
标题:深圳市创智联科技发展有限公司 回复:
深圳市创智联科技发展有限公司座落于中国著名的经济明珠.深圳市,是一家从事自动化系统工程、仪器仪表、机电一体化开发和应用的高科技生产企业。是世界领先粉尘检测技术.非接触式“电荷感应”技术的专业生产粉尘含量/浓度在线监测产品与粉尘含量/浓度监测系统的高科技开发生产公司。公司所开发的仪器仪表广泛应用与各个工业领域,如:钢铁、铝、化工、电力、水泥、矿山、环保、医药、食品等行业,并获得用户好评。
自公司20091月成立起,深圳市创智联公司与国内外保持密切联系,不断引进国内外先进的自动化技术以及仪器仪表服务与中国的各大工业领域,努力为中国自动化事业与环保贡献自己的力量。
深圳市创智联科科技发展有限公司有研发团队、生产制造、调试及售后服务专业人员。公司产品和技术广泛应用于冶金、电力、化工、环保、食品等各行业。
澳大利亚超动力公司是坐落于澳大利亚布里斯班的著名的自动化仪表公司,主要产品有在线微波水分仪、磁方率计、锅炉蒸气泄漏检测系统等、飞灰泄漏检测。产品主要应用于各种非导电介质物料的含水量检测。
UM-100/UM-200在线微波水分仪,用于精确监测皮带运输料/下料口物料的含水量大小,实时监测含水量大小,实时监测含水量,控制生产工艺流程,提高生产效率。输出4-20mA模拟量信号。最多可实现1拖4配置。精度达到0.3%。皮带运输物料为UM-100型,下料口物料监测为UM-200型
主要产品:
深圳市创智联:SL-DM3000粉尘含量/浓度检测仪表,SL-DM2000粉尘含量/浓度变送器,SL-MPMS100/200多通道粉尘含量监测系统。澳大利亚超动力公司生产UM-100/UM-200在线微波水分仪
 
2015-04-13 120 评论(0)
吴长忠发布了企业家成长篇帖
标题:对林检丰的评论 回复:林先生你好!我是想在我所在地开一家你们的车床专卖店,本人在宁波慈溪快二十年了,从业数控带班师傅多年,很多企业老板都很熟悉,希望我们能够达成合作伙伴!
2015-04-07 119 评论(4)
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标题:王卫:独裁的顺丰总镖头 回复:

     他打造了中国最炙手可热的“顺丰镖局”,同时也成为投资者的“敌人”。行业发展提速带来的“领头的压力”让这个低调的总镖头开始拥抱外部资金,而融资的前提是仍然保持独裁的统治。
    “顺丰镖局”缺钱了?
    顺丰速运副总裁王立顺昨日向媒体确认,顺丰与元禾控股、招商局集团、中信资本的战略合作协议已经在本月初签署,三者总体投资不超过顺丰25%的股份。
    这笔“悬疑”多年的融资,把惯于置身幕布之后的总镖头王卫硬生拉到了闪光灯下。在物流这个大放异彩的行业里,作为总镖头,王卫更像一个锦衣夜行者—你看不见他。
    18年绝缘媒体,不在任何大型上抛头露面,即便是行业主管部门组织的会议,作为行业的龙头企业他也不充当“布道者”。更重要的是,面对趋之若鹜的众多PE与VC,他尽数拒之门外并坚持“不上市”。
    直到这次新资本的注入,不仅“高调”的标志其持续多年的单一资本股份结构改变。同时也意味着,王卫迎来了他的股东。
    掌权高于一切
    尽管他执掌的顺丰快递占据了行业五分之一的市场份额,他却如虔诚教徒一般,二十年如一日的奉行在商业的丛林里低调生存的法则。
    事实上早前一直陆续有多家机构曾像顺丰抛出橄榄枝,花旗银行等美国投资商甚至开价1000万美元中介费用只为求得一个与顺丰合作的机会,但都被王卫拒绝,直到与元禾控股、招商局集团、中信资本的合作浮出水面。
    “不逼着顺丰上市,这是我们在选择融资方时最基本的要求”,顺丰副总裁王立顺对腾讯财经如此描述最终选择这三家的原因,“不上市”的共识是最起码的要求。
    在某种程度上,这搀杂着一定程度的自我中心主义和些许绝对掌控的色彩和意味。
    作为揉杂了偏执、谨慎、低调甚至些许的自我中心主义的领导角色,在这背后似乎藏着王卫更深的考虑。
    “民营企业家并不喜欢境外投资者,他们内心一般要求对企业要有绝对的掌控权,特别是王卫这样个性的人,找他的人很多,他并不缺钱,但他要有绝对的独立掌控力还要资源,”中信证券(600030,股吧)分析师苏宝亮对腾讯财经表示。
    事实上,即便是在资本注入之后,王卫仍然以75%的股权掌控着顺丰。投资方也称,不会改变顺丰目前的战略方向和品牌主导权,
    “不差钱”式“差钱”
    2010年顺丰销售额已达到130亿元,至2012年,顺丰的销售额已突破了200亿,目前年净利润约12亿元。据王立顺预测,今年顺丰能够完成30%的增速预期。
    尽管王立顺表示具体金额“不方便透露”,但是坊间有传闻,顺丰本轮融资规模在80到90亿之间,市盈率约为25倍,顺丰的估值超过300亿元。
    “顺丰其实资金情况很好,但是靠自有资金发展太慢,王卫一直想持续拉大行业竞争差距,那么这就非常需要钱。”
    苏宝亮分析称,顺丰正在大力做的生鲜和冷链,包括信息系统和网点铺设都需要大笔资金支撑。
    当下行业呈现爆发式增长,国内竞争对手动作不断。马云更是斥资3000亿要打造“菜鸟”物流。
    国际快递巨头在华开始发展提速。自去年拿到牌照之后,联邦快递宣布将斥资超过1亿美元,在上海浦东国际机场建设全新国际快件和货运中心。UPS亚太区总裁表示,UPS重视投资亚洲市场,UPS在中国的仓储中心总数超过130个,覆盖87个城市,并已在成都和上海设两个仓储中心。
    虽然顺丰有强物流网络的优势,但是也在承受着“领头的压力”。
    王卫信奉的生存原则是,在商业的丛林里,高调的迟早被干掉,低调的才能存活。他忌讳疯狂的扩张,而低调则包括稳健的发展策略和充足的资金。
    资本光环下的隐形转移
    王卫想要的并不是简单融资,也不是为了写一个上市的财富故事,他在做的是抓拢核心资源,把资本向重资产转移的活儿。
    “我们没有把他们视为融资方,而是作为战略合作伙伴。”王立顺对腾讯财经如此描述顺丰与三家机构之间的关系。
    根据公开信息,目前,顺丰已拥有30架全货运包机、逾5000多个营业网点、150余个各级中转场以及1万多辆营运车辆。“过去这些中转场多是我们租来的,”王立顺表示,融资除了用于购置土地扩张中转场和航空枢纽,还将用于自动化系统和自动化设备。
    但,所谓“战略合作”的意义,绝不仅仅只停留在这个层面上。
    “王卫很清楚比钱更重要的是什么,就是掌握核心资源并与政府搭好关系。这三家融资方都有一定的国资背景,在资源上从银行贷款到土地,从陆路到海陆都有资源。”
    苏宝亮坦言,王卫与这三家合作将有机会打通海陆空三方运输,以后还可以涉及土地、金融。
    没有人知道王卫的心到底有多大,顺丰的边界也未可知—这是属于低调生存者的秘密,是独立掌控者的权利。

 

2015-02-02 548 评论(0)
发布了企业家成长篇帖
标题:张兰:磨平野心 回复:

    “你们都带父母来吃吧,我们这儿真不贵。”6月21日,张兰在北京一家俏江南招呼着记者们。
    和你所能想象的典型老板娘形象一样,身着套装的张兰声音宏亮、笑容张扬。过去的5年里,张兰和汪小菲这对母子,上版的概率比财经版还要高。外界对俏江南董事长张兰的印象更多的是性情中人,而不是一个严谨、审慎的管理者,尽管张兰是学企业管理的。
    磨平野心
    有富豪榜称张兰及其家族财富为20亿元。这些财富源自于她早年在加拿大的第一桶金:1989年,张兰远赴加拿大打工,在赚得2万美元后放弃移民许可回国;尽管有“闺蜜”劝阻,还是始终从事餐饮业。2000年,张兰用6000万身家,在北京创办俏江南。
    前八九年里,作为家族企业,俏江南的真实业绩并未被详细披露过。外界了解这家高端川粤菜连锁企业,更多的是从张兰的口中。
    张兰从不掩饰自己的“野心”——2010年,先后参与会和世博会让她的自信溢于言表:“ 下一个十年,我相信俏江南通过上市,靠资本展开全球的扩张。下一个十年,当你去巴黎、米兰、纽约,都会看到俏江南。下一个十年末,我们希望能够进入世界五百强。二十年的目标:零售业的巨头是沃尔玛,而餐饮业并驾齐驱的就是俏江南,成为世界500强的前三强。”
    张扬而富有江湖气息,曾有共事者评价张兰:是好的创业者,只是个性比较张扬;她就是这么闯出来的,瞻前顾后怎么能行?俏江南现任CEO汪小菲评价母亲张兰:“感情表达方式非常富有激情”,而张兰定下远远超出实际的经营目标,“是为给管理层打气鼓劲,没有其它意思。”
    时隔3年,张兰再谈起她的国际化目标时,务实得多。
    张兰说:“我们正在成立海外国际部,在考察战略合作伙伴。我看了,国际这些老牌企业,都是三五十年后才国际化的。投资海外市场有风险,一定要谨慎。海外市场我们不会自己去做,假如在纽约关店的话,影响太大。”张兰寄希望于在海外找到当地业者合作,代替俏江南做前台管理、采购、税务、人力资源等系列事宜。
    “头上有把剑”
    张兰在七八岁时随父母被下放到湖北,当时生活清苦,“”母亲每天还要挨斗。和不少切身经历文革的企业家一样,张兰对于困境也持别于年轻人的乐观态度。他们在被问及如何度过当前困难时,更愿意引述一个更悲惨的案例,来说明现在一切都不足以担忧。
    中国烹饪协会发布的《2013年一季度餐饮行业分析》显示,去年12月以来,受政策影响,餐饮业增速下滑,行业经营环境遭遇寒流,高档酒店营业额骤降,就餐人数锐减,中高端正餐下滑明显,经营状况恶化。而俏江南又已寻求上市数年未果。
    张兰说:“我们没觉得困难。个别企业不代表全行业,可能受了一点点影响,但是困难是暂时的。非典那才是对行业的冲击,你看今天外面还是车水马龙的,非典时候饭店门口就我一辆车。”
    争议总是如影随形,不时有人质疑俏江南管理、资金链紧张、与股东关系、上市计划……性格直爽的张兰对外界的猜测和质疑有些愤懑:“打出头鸟,先干俏江南。干倒俏江南,就是行业倒退!”
    从事餐饮业23年后,只有55岁的张兰还是感觉有些累了,她说:“一过八点,企业手机一响,我心先跳,真不敢接。为什么担惊受怕?就是在责任大。行业都在看俏江南,我们头上(有)一把剑。”
    创投之争
    直爽得有点“过头”的张兰,有时也把俏江南带入争议。
    2008年,金融危机爆发后,鼎晖投资和中金共同出资3亿,持有俏江南约10%的股份。当时合作各项工作进展较快,从敲定到完成融资只用了8个月的时间。鼎晖进入之前,俏江南注册资本是1400万元,3亿元对一直靠自有资金滚动扩张的俏江南意义深远。
    当时,张兰希望借助鼎晖的经验,帮助俏江南做软硬件方面提升。引入资本,也可以帮助企业解决激励机制问题。最终,俏江南花费一亿元,聘请了麦肯锡、北大纵横、日本酒店管理公司等许多咨询公司,做管理方面咨询。
    合作3年后的2011年8月,俏江南和鼎晖间有了一段插曲。张兰称引进鼎晖是失误,毫无意义,“民营企业家交学费”;鼎晖噤声。不久后,双方又冰释前嫌,张兰承认了鼎晖的作用:“用私募资金做标准化,决定是正确的”;“当时不融资也可以上市,没准也是女首富了?但也许还崩盘了呢。毕竟上市后压力还是挺大的。”
    曾有媒体担心,上市不成张兰可能失去俏江南控制权。6月21日,张兰否认了这一点,除了曾在2009年稀释10%股权给员工,与鼎晖的合作没有变化。
    继续等待上市
    早在2011年3月,俏江南就向证监会递交了上市材料。2012年初,A股上市计划终止,转战H股,并已通过聆讯。在这段漫长的上市路上,张兰个人还因为国籍事件,陷入一场声誉危机。直到张兰自己出面解释:“如果不是为上市,我为什么要放弃中华人民共和国公民的身份,去到一个鸟不拉屎、气温四十多度的小岛?去一次我得飞24个小时。几百年前那是海盗生活的地方。”
    通过港交所聆讯已有一年,俏江南何时挂牌还没有进展。张兰说:“现在是资本市场最低落的时候,俏江南不急。我们现金流很好,品牌也有影响力,等市场好了,能给一个公平的价格。现在没有上去的窗口,从去年6月份就一直在等窗口。”按照张兰的计划,今年俏江南营业额将增加30%-35%,在全国新开10至12家店;还要做更多供给超市的调料、饮料等产品。

 

2015-01-28 474 评论(0)
发布了企业家成长篇帖
标题:华为背后的任正非:偏执才能成功 回复:

    江湖中曾有这样的传闻,有一年华为的销售人员拜会边疆某地电信局领导,聊天中,对方颇多感慨,说十年前你们华为就有人来过这里,那个人背着军绿色旧书包,敲开门问我们买不买交换机……
    这位销售带着故事回到总部,讲给上年纪的老同事。对方同样一阵感慨,然后告诉年轻人,当年那个背旧书包去卖交换机的,可能就是老板(任正非)。
    这件事的真实性似乎没有确认过,但江湖就是喜欢这样带点传奇色彩的故事。对于任正非和华为来说,1987年拿出两万余元创业,是一段传奇故事的开始。
    1987年,转业后境遇不佳的任正非选择创业。用后来他自己的话说,“华为是由于无知,才走上通信产业。当初只知道市场大,不知道市场如此规范,不知竞争对手如此强大。”
    上个世纪80年代,随着通信需求的增长,中国诞生了400多家通信企业,烽火骤起,狼烟遍地。华为创业同样以代理香港一家交换机设备起步,但当其他对手满足于通过这种方式获得的丰厚利润时,任正非却带领初创不久的华为转向自主研发。
    提到华为早年的发展,就不能不提C&C08机,它的研制成功,奠定了华为后来数年的基础。这款交换机于1993年第一次推向市场,迅速成为华为在电信领域的一面旗帜。这里面离不开任正非的决断和知人善任。
    与任正非和华为的早期发展密切相关的另外两个关键词,是郑宝用和李一男。两人最早来到华为时,一个是清华的在读博士,一个是华科的研二学生。任正非给予了他们足够的信任,用华人自己的话说,“不拘一格降人才”。郑宝用后来成为了华为工号0002的人物(0001是任正非),而李一男,这位华中科技大学的高材生来到公司后,两天即被提拔为工程师,两周后升为高级工程师。半年后,因表现出色,李一男被任命为华为最核心的中央研发部副总经理。
    两年后,因为在C&C08机等项目上的突出贡献,李一男被任命为华为中央研发部总裁,公司总工程师。那一年,他年仅25岁。
    尽管后来这位技术天才与华为和任正非之间发生了诸多故事和牵绊,但回忆起当年,李一男不无感叹,“在华为有的是信任、挑战、机遇和分享胜利的喜悦。”
    这正是任正非给这家公司灌输的一种价值观——“胜则举杯相庆,败则拼死相救”。
    2000年左右,任正非带领华为开启了全面引入IBM管理流程等内部变革,将一家小米加步的企业“硬性”地转变为具备初步国际化运作的公司。对于变革期公司的思想动荡,任正非曾做出过明确的指示:“先僵化,后优化,再固化”,华为要“削足适履”。
    这种不同于传统企业的另类做法,后来证明对于一家经历了式野蛮生长的企业有着出乎意料的效果。
    之后任正非又带领华为完成了一系列变革和发展,他所倡导的“不让雷锋吃亏”的奋斗者文化,虽然经历了诸多变化,但依然难得地被继承了下来。
    同时,任正非又是一个非常低调的人。在华为发展的20余年里,这位创始人和掌舵者,更习惯通过内部文章来传递自己对于公司未来的思考,而不是频繁的站到闪光灯和镜头前面。他的《华为的冬天》、《一江春水向东流》等文章,不仅被公司内部视作理清思想、贯通战略的利器,也被外界看做读懂华为、读懂任正非的窗口。
    对即将年满七十的任正非来说,带出华为这样一家企业足以慰籍平生。从2万余元创业到去年超过2000亿营收,任正非与华为用了25年时间。作为几乎是接受媒体采访最少的中国企业领袖,任的低调也曾给他带来过一些争议,但他似乎不愿意对此做出任何解释。关于华为的书籍和文章数不胜数,但真的有人读懂了华为吗?
    也许那个最真实的华为,二十余年里所有的故事,都藏于这位老人内心之中。
 

2015-01-22 523 评论(0)
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标题:蒂姆库克:苹果安静的领导者 回复:

    “我听闻你是一个精明能干而又强势的人,今天一见果真如此。”,美国共和党议员约翰•麦凯恩注视着蒂姆库克这样说,库克尊重却稍显无情地在美国国会的听证会上为高科技企业进行辩护。目前,美国政客对苹果的税务问题展开严密的审查工作,以平息公众对大型企业避税行为的不满。
    作为改写苹果公司历史的变革者,美国就业率的创造者,52岁的库克将这次的潜在危机转化为一次成功的宣传契机。库克呼吁降低美国企业税率,以鼓励苹果遣返1000亿美元的境外资金。库克曾创办苹果的爱尔兰子公司,而那里的企业利润税率仅为2%。库克的这一措施仅仅只是对美国税法缺陷的理性回击。
    跟其他同事一样,麦凯恩似乎被库克的从容表现所折服,在听证会尾声时还友好地询问库克为何要持续关注更新应用程序问题。过去,人们常说库克缺乏乔布斯的领袖魅力,但这次他让华盛顿都领教了乔布斯“现实扭曲气场”般的说服力。
    库克曾经说过,乔布斯告诫他永远不要问“史蒂夫会怎么做”,而库克的表现也证明了这一点。库克推出的产品不够华丽,并将产品细节问题交给副手去做。不过,从近期来看,包括这次的国会询问,库克与乔布斯的不同之处,更多的是一种优点而非缺陷。
    自从2011年8月接任苹果CEO以来,库克就面临诸多挑战:最大的代工制造商不断出现事件;中国媒体对消费者服务强烈抨击;竞争对手和激进投资者发起的多起官司;iPhone 销量增长的放缓等等问题。
    在面对这些挑战的同时,库克还要对饱受诟病的苹果地图和云软件做出果断的抉择。这两项失败的服务已然偏离了苹果曾引以为豪的理念——“好用”。库克立即就地图问题向中国消费者道歉,并承诺将向股东派发更多股息,供应链更加透明化以及改善苹果的管理制度。
    苹果公司早期的通信顾问雷吉斯•麦肯纳(Regis McKenna) 这样评价库克:“敢于战斗,永远微笑。站在华盛顿国会的就是‘典型的蒂姆’。在苹果面临挑战时,库克从不退缩,或是找其他借口躲开。”
    不过,库克是会选择他的战场的。乔布斯会在会议上舌战群儒,而库克则更多的是倾听与提问。不同于乔布斯的好口才,库克甚至没有直接参加就音乐公司延迟推出苹果iradio 音乐服务问题的谈判。麦肯纳说:“库克让大家觉得还是坦率的乔布斯好。他很满足这种方式。他不用总是冲在第一线,以满足自己的虚荣心。”
    苹果除了关注产品,其他事务一概不提。而苹果的营销战略一直以来都是集中精力在产品上,而非高管。这样的方式使得库克更加的低调谦逊。库克在阿拉巴马州长大,并在那里完成了学业。除了苹果,库克好像不再关心其他事情。在今年的一次会议,库克说有一天他心情很糟的时候,他走进了苹果商店,当时好像吃了抗抑郁药一般。库克每天早上3点45分就起床,一直工作到深夜,能与中国公司开会。
    1998年, 乔布斯将在康柏(Compaq)工作仅6个月的库克挖来。在此之前,库克在IBM已工作了12年。现在,库克已跻身美国收入最高的CEO行列,由于100万股的薪酬包(将在2016年至2021年解禁),以目前的苹果股价计算,套现后总金额高达4 亿美元。
    然而,库克曾说:“金钱并不是我的动力。”不同于像甲骨文CEO 拉里•埃里森(Larry Ellison) 一样的高新高管,库克现在还居住在帕罗奥多(Palo Alto) 一幢相对便宜的房子里,据报道其花费约为190 万美元。
    与叛逆的乔布斯和苹果的先锋人物不同,库克是个循规蹈矩的人。他在库比蒂诺的办公室里挂着是著名的民权运动领袖马丁•路德•金博士(Dr. Martin Luther King, Jr.) 和鲍勃•肯尼迪(Bobby Kennedy) 的画像,跟这些画像放在一起的还有奥本大学(Auburn University) 的纪念册。在华盛顿时,库克背诵了一句肯尼迪家族传颂的圣经名句:“得天独厚者,须替天行( 善) 道。”
    库克在听证会将这样的精神发挥到了极致,用税制改革的想法回击脾气火爆的参议院。而现在监管机构和政客们正盯着科技企业的一举一动,从苹果电子书反垄断案到谷歌不断的数据保护官司。实在很难想象如果是灵活的乔布斯,他会如何侥幸逃脱惩罚。
    然而,正当库克开始回应外界对苹果的种种批评时,他还没有解决好他面临的最大问题,就是苹果能否在失去乔布斯后继续创造出耀眼的新产品?
    作为守势的库克是否已经允许苹果设计总监乔纳森•艾维(Jonathan Ive) 领导下的产品团队占据主动?库克曾说,苹果的领导高层具有不同性格是件好事。但在外人眼中,很难想象苹果的运营老手与天马行空的英国设计师之间能形成深度融合。
    我们将在近期就能够看到库克为苹果未来考虑而在去年秋季做出高层调整的真正成果,也就是令人期待的新一代移动操作系统。苹果的这次产品发布距上一款产品已经有8 个月的时间,这 也是很多年以来苹果最长的产品断档期。
    麦肯纳说:“在苹果地图问题出现以后,库克释放出这样的信息,宁可多等待一下,也不要推出没有准备好的产品。”身着西服的库克在听证会上的表现明显要强于其穿着黑色T 恤在产品发布会上的表现。然而,苹果公司根深蒂固的理念仍是完美主义者。
 

2015-01-19 514 评论(0)
发布了企业家成长篇帖
标题:许家印:18岁时吃发霉馒头 曾被骂失败者 回复:

    许家印,男,汉族,1958年10月9日出生,河南周口太康县人,中国著名企业家、慈善家、社会活动家,恒大集团创始人、董事局主席,广州恒大足球俱乐部拥有人。管理学教授、博士生导师,第十一届全国政协委员、全国劳动模范,歌曲《崛起》联合作词者。兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省河南商会会长等职务。
    关于童年
    我出生于一片“誓叫日月换新天”的革命热情高涨的1958年,随之而来的是大萧条的恐慌。那时候家里很穷,奶奶会做酸醋,空闲时就会到集市上卖,贴补一些家用,而我父亲在地里种了很多柳树,长大了,就砍下来拿去集市卖,一根卖几毛钱,一车能卖几块钱。
    小时候我喜欢画画,还喜欢摆弄“电器”。从性格上来说,小时候的我属于调皮型,没事就带着比自己小的小孩去站队,练习立正稍息,并以此为乐。
    关于十八岁在干什么
    高中刚毕业我和堂兄一起尝试做生意赚钱。那时,贩卖是农村比较通行的“打工”方式,比如把石灰、煤炭、大米、稻草等物资从一个地方运到另一个地方,赚取其中的差价。
    1977年,中断多年的高考恢复了。我听到消息,第一时间报上了名。不过因为时间仓促,没考上。第二年,我花了五个月的时间准备,回到高中的学校复习补课。住的是破房子,盖的是一床满是补丁的被子。记忆里最深刻的一个场景是:自己带到学校的馒头和地瓜饼,过了三天就变霉长毛。但是还是舍不得扔掉,洗掉霉点以后继续吃。
    1978年,我终于如愿考入武汉钢铁学院,成绩位列周口市的前三。接到录取通知书的时候,我收到了父亲的礼物———一块梅花表。读小学的时候,有天晚上,我跟父亲说,如果考上了大学,能不能送一块梅花表。没想到我父亲竟然答应了。十年后,父亲践行了他当时的允诺。
    创办恒大
    1982年,大学毕业后我被分配到了河南舞阳钢铁厂。十年之后,我怀揣2万元离开舞钢南下寻梦,从一名处级干部变为了一名深圳打工仔。在舞钢,我是管理几百人的领导;到了深圳中达的几年,我是个小业务员,对着姑娘小伙子都喊师傅。当时选择去中达的贸易公司,因为从第一眼我就觉得公司有个好老板。从他身上我学到了很多管理公司的经验,我一直很感激他。
    我刚到深圳,跟着一位姓邓的师傅出差到广州做贸易,去远洋宾馆,他们打了一辆的士奔向目的地。那是我第一次坐“小车”。
    到深圳后的第3个年头,我开着一部标致车,车上除了司机,还有一个出纳和一个业务人员,总共4个人,踌躇满志地来到了广州,成立了一家名为鹏达的房地产公司。
    广州的项目几乎是白手起家,当时鹏达的珠岛花园一个项目就为母公司中达净赚两亿多。但是我的工资却依旧低得离谱,一个月才三千多元,养活家庭都困难,怎么继续干下去?到了1997年,我就自己创办了恒大。
    现在想想,历史就是这么奇谲。假如当年公司给我是十万或二十万年薪,我可能就不会去想创业了。
    关于失落
    2008年,恒大地产的上市搁浅,我当时也被描述成失败者以及可怜的“野心膨胀者”
    恒大上市的号角在2007年已经吹响,那时候我们已经开始储备大量人才,提高楼盘品质,囤积大量土地。但到了2008年,受金融危机等影响,恒大地产的上市竟然搁浅了。
    在舆论的渲染中,这成了当年地产界最悲壮一幕。当时10个人里面9个人都说恒大要倒下,地产界“百日巨变”的预言甚嚣尘上,很多人等着恒大倒下以佐证自己的预见性;而我当时也被描述成失败者以及可怜的“野心膨胀者”。
    那么困难的时候,恒大的900多名中层以上领导,没一个离开恒大。事实证明,我们用强大的意志和毅力熬过来了。
    关于亲情和爱情
    在我八个月大的时候,母亲得了败血病,因家贫无钱就医,匆匆而去,从此我就成了半个孤儿。
    从小我是跟着奶奶长大。对于我来说,奶奶就如同一位老母亲。以前家门口有块石头,奶奶就坐在石头上等我放学回家。记得上小学的第一天,我把刚学会的那句“我爱北京天安门”念给奶奶听时,年迈的奶奶兴奋得忘乎所以。初中的时候我给奶奶画了一幅素描画,一直挂在正房北面的墙壁上。
    我跟我太太是在舞钢工作期间认识的。员工都是以我为楷模,对太太好。工作的确太忙,最对不起的人,一想起眼眶就会红的人,还是太太。太太对我非常放心,给我的自由度很大。从来不问我干什么去了,她太了解我了。
    凌晨三四点钟回家睡觉,睡一会儿就起床去公司,这是我长年累月养成的习惯。有时候开会或者应酬,回家晚了,怕吵醒太太,就躺在沙发上将就一夜。而我的太太也一样,夜里有时候睡不着,担心自己翻身会吵醒我,就跑到沙发上睡。
    她有学历,有自己的事业,但是为了照顾我,都放弃了。我一直记得1995年,太太因为宫外孕被送进了急救室,生命有危险。为了不打扰我工作,她硬是没让医生给我打电话。我是第二天才从朋友口中得知的,开了一个多小时的车去看她,心里异常忐忑。
    关于金钱
    我没有乱花钱的习惯,经常在办公室吃盒饭。经常深更半夜开会,一开就是一个通宵,如果真饿了,就让家里给我送个馒头,或者捎个汤、面过来。
    我最爱的夜宵是热干面。我的夜宵里,10顿里有5顿都是热干面。在武汉上大学时,唯一奢侈的消费,就是吃学校旁边一毛钱一碗的热干面。为了这一毛钱,我还挨过老师的批评:“你是吃助学金的人,还吃一毛钱这么贵的东西!”
    2009年,恒大上市当天,市值达到了422亿元,我才知道自己成为内地新首富。但是我并没有感到很开心,反而觉得无奈。做了首富有啥好处?除了别人心里不平衡来盯着你,甚至不明真相的人来骂你,其实真的没啥好处。但是你的企业上市了,这是一个公开的秘密,藏不住。

 

2015-01-10 470 评论(0)
发布了企业家成长篇帖
标题:张旋龙:22岁闯香港 要赢得尊重先学会赚钱 回复:

    2008年1月29日凌晨消息,方正控股董事局主席张旋龙近日在接受媒体采访时回忆了当年初次到香港闯荡时的艰辛,并表示要想在香港赢得尊重,首先要学会赚钱。
    1978年3月12日,22岁的张旋龙离开泉州老家只身前往香港寻找出路,当他抵达香港后第一件事情就是给家里人发电报。因为一些原因当家里人还没有收到他的电报时,第二天他就到一家皮箱工厂上班了。
    “上班后,就是一个底层的普通工人,每个月的工资是550港元,我从早上开始到晚上工作12个小时。早晨最早开门的是我,最迟走的也是我,我和兄弟都是住在这个工厂。”张旋龙回忆到。
尽管在香港初期,工作和生活都很艰辛,还不如在泉州过的好。但是张旋龙很快就适应了。
    对于在香港这样陌生的地方,如何能获得尊重,张旋龙道出三个要点:“第一要学会赚钱,第二要学会打扮自己,最后是看做什么事情。”
    张旋龙还有个姐姐一个弟弟。从他只身外出闯荡时,他就一直把自己的收入分成三份,一份给姐姐,一份给弟弟,剩下的一部分留给自己。张旋龙称之为“三三原则”。
    “一开始他挣得不多,每次都给我们那份。到后来当他挣到几亿的时候,他依然坚持这个原则。相对于香港很多富家兄弟反目成仇,他这一点做的非常好。”张旋龙的弟弟这样评价他。
    此外,张旋龙还是金山软件的主要股东之一,持有10.4%金山软件股份。根据金山软件2007年10月9日上市当天的发行价计算,张旋龙身价约为4亿港元。当有媒体问起他的收入时,张旋龙笑称“我的钱只有三分之一是属于我的,没有求伯君和雷军那么富有。”
    另外值得一提的是,张旋龙后来到中关村创业做生意时,与合作伙伴也不遵循五五分成,而是四六分成。
    “我是客家人,客家人的老大有责任照顾家里人。在家里我遵循‘三三原则’,但在企业就完全不一样,企业是多劳多得。当年我到中关村做生意时,如果是五五分是合理的,但我就宁愿多让利一点,按四六原则分成,这样下次人家还会来找我合作。”
    或许从一开始,正是因为张旋龙的责任感和一点一点的努力,他和四通合作推Super微机,开创中国兼容机市场之先河,慧眼识得求伯君,投资开发WPS成为中国最成功的软件,也为方正打开海外市场立下汗马功劳。1996年成为方正总裁,2002年接替王选担任方正控股公司董事会主席。
    谈及汉字激光照排系统创始人王选,张旋龙也是感慨万千。“我是1985年来北大的,王选看到我这个年轻人,又是港商,不知道是不是来坑蒙拐骗的,就不理我,我碰了一鼻子灰出去了,后来慢慢接触后才互相了解,王选后来变成对我事业影响最大的人,也是我最崇拜的人。”
 

2015-01-03 526 评论(0)
发布了企业家成长篇帖
标题:宗馥莉:率性敢为的娃哈哈接班人 回复:

    最近一段时间,娃哈哈集团董事长宗庆后独生女、杭州娃哈哈宏胜饮料集团总裁宗馥莉在媒体上曝光度颇高,她的一些“出格”说法,成为媒体追逐的热点。作为娃哈哈饮料帝国毫无悬念的接班人,宗馥莉的一些另类言论,直指中国饮料大王娃哈哈的软肋,直指父亲创建的娃哈哈帝国当前存在的问题。父女俩在企业发展方向和战略上或明或暗的冲突,归纳起来,大致有两点:其一,长线产品缺失;其二,跨界多元化。宗馥莉所言虽然有些尖锐,但个中滋味,却很值得许多中国企业玩味。
    长线产品缺失
    2011年,宗馥莉掌舵的杭州娃哈哈宏胜饮料集团实现营业收入116亿元,企业连续三年实现营业收入高速增长。宗馥莉进入娃哈哈不到8年,从企业的基层做起,只用几年时间就承担起了娃哈哈集团近三分之一的产业,她还主导公司近几年的国际化战略和产业链整合,从单纯的饮料生产,向原料生产等产业链两端稳健延升。
    宗庆后埋头苦干26年,缔造出一个年营业收入高达680多亿元的本土最大的饮料生产帝国,令国内和全球饮料生产商刮目相看。在经过多年高速成长后,2012年,娃哈哈并没有完成预定的800亿元年营业收入目标,相比上一年度,还出现了百分比不小的负增长。
    宗馥莉对此挫折直言,娃哈哈目前已经处于比较危险的时期,“如果它能够上去就上去,如果下来就没有了。”宗庆后对此也坦陈,新产品开发的难度越来越大。率性而又敢言的宗馥莉,在谈到公司面临的成长瓶颈时更是直言,长线产品缺失和多元化业务泛滥,成为娃哈哈目前遇到的较为严重的问题。
    多年来,娃哈哈能保持持续高速度增长,得益于不断推出的新产品。在宗庆后陶醉于快速成长的同时,一句老话也在应验:有得必有失。娃哈哈失去的,就是企业缺乏长线产品。
也就是说,娃哈哈缺少能给企业带来持续、最大现金流的核心产品支撑。纵观娃哈哈的产品线,其旗下拥有的十大类、150多种产品中,明星产品屈指可数,能形成单体产品销售超过100亿元营业收入的“现金牛”,更是凤毛麟角。金牌产品营养快线,销售额在2009年突破100亿元大关后,近几年销量增速已明显放缓。娃哈哈近两年推出的新产品,除了“格瓦斯”和“启力”重启了一些消费动力,其他产品几乎乏善可陈。
    宗馥莉也许看到了其中隐含的危机,她在用自己的方式思考:娃哈哈这个量级的企业,如果没有几个年销售收入超过几十亿、甚至上百亿元的核心产品支撑,这个企业注定是不安全的,更不要说再继续长大了。
    跨界多元化分歧
    为企业奔波了大半辈子的宗庆后,注定是闲不住的,68岁的他还在说“我还可以再干20年”。工作着是幸福的,这话不假。但是,如果这个工作是与企业的资源能力和发展方向不匹配,这样的“工作”越投入,可能给企业带来的伤害越大。
    老宗闲不住,小宗也没闲着。主政宏胜这几年,宗馥莉频繁出国参加国际展会,大大开拓了视野。她结合国际市场的消费趋势,认为娃哈哈产品的外包装“老土”,亲自带领团队更改、设计外包装,让娃哈哈产品的国外形象更趋为国际化、时尚化。
    宗馥莉对父亲目前亲自力推,被视为娃哈哈集团多元化最主要方向的商业零售业务,明确表示和自己没有关系,她说“并不支持他这么做”。这样的态度很难得。
    在传统商业大受电商冲出的当下,宗庆后为何还大举扩张要建100家地面商业中心,引进什么欧洲的精品给国人?说句不客气的话,那些商品在欧洲都不是大众化商品,在国内建100家地面店,东西卖给谁?你开个三两家亏掉还不要紧,要是100家全开张,不把娃哈哈亏个底儿掉,那是市场对不起你!
    娃哈哈几十年来一直在做大众化产品,对于精品类的小众消费,不知道宗庆后在做之初是否想明白。年轻时尚的宗馥莉,她不支持父亲做这样的跨界经营,笔者在此表示一个由衷的“赞”字!已经开业的杭州“娃欧欧洲精品商业中心”,冷冷清清经营状况,为宗馥莉的明智做了一个很好的注脚。
    当年,王健林的第一个“万达城市综合体”如果以这样冷清的场面开局,王健林未必有胆气继续做下去。万达的成功,与娃哈哈的成功一样,得益于“启动消费”,而不是“被动消费”。宗庆后寄予厚望的“娃欧精品”纯属“被动消费”。没有消费,拿几个店面就能成功么?
    娃哈哈的核心能力是什么?在这一点上,宗馥莉的思考似乎有点“远”,但从娃哈哈未来发展的角度看,30岁出头的她,内心思路是十分清晰的。宗馥莉想让娃哈哈更具国际视野,期待父亲的思维能与她共振,去拓展一条适合于娃哈哈永续生存的发展之路。
    国际化是娃哈哈的必然之路,在这个思考点上,宗馥莉的思维十分清晰和强烈。2012年9月,宗馥莉向浙江大学捐赠7000万元人民币,成立馥莉食品研究院,为国内食品行业培养顶尖人才,也为娃哈哈培养国际化人才做准备。宗馥莉的这一举措,很具前瞻性和现实性。在她的布局中,娃哈哈的国际化,首先是从人开始。在这一点上,宗庆后对女儿给予了最大的支持,他的企业家胸怀也由此而得以彰显。
    宗馥莉对国际化的看法是,“真正的国际化不是卖几瓶饮料到国外,而是整个生产链,包括生产、销售和采购供应链都在全球建设。”她希望娃哈哈成为中国第一家真正国际化的食品企业。在宗馥莉看来,食品研究院将成为娃哈哈走向国际化的一块基石。
    宗庆后是一位让人尊敬的创业家、企业家,他能在竞争强手林立的饮料行业中,开创出一份属于中国人的天地,实属不易。宗馥莉虽然年轻,但在经历8年时间的企业经营管理历练后,她已不再是满身学生味儿的“小海归”了。宏胜8年,年营业收入116亿元,她给自己的父亲交上了一份不错的答卷。
    回首昨天,宗庆后找到了在一个消费频率最高的行业里创业,其商业敏感度确实极高。展望未来,宗馥莉要带领娃哈哈,在一个消费频率最高的行业里生存发展,继续做大做强,以她的敬业精神和商业敏感,再加上在产业里专注深耕,在战略上眼光长远,相信会她带领娃哈哈走向更广阔的明天!
 

2014-12-31 520 评论(0)
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